Ủa mình mong muốn như vậy. Ví dụ như ăn sáng đi, em không ăn em cũng sống được, em uống một ly cafe em cũng sống được, em ăn một tô phở bình thường em cũng sống được, mà em ăn tô phở dát vàng em cũng sống được. 

Và nếu mà em chọn tố phở dát vàng thì em phải có năng lực để chi trả số đó, chứ không thể đổ thừa do em không đủ tiền được. Vậy thì nếu mà mình mong muốn, mình muốn là một chuyện.

Khi mà anh còn làm đào tạo á thì anh hay ví dụ rằng: bây giờ em muốn người yêu của em là hoa hậu, anh hay dạy mấy bạn học nghề Detailing lắm. 

Các em mà muốn người yêu của em là hoa hậu thì đầu tiên em xem lại, hoa hậu là sẽ có nhu cầu chi tiêu cao hay thấp nè là một. Cái thứ 2 nếu người ta là hoa hậu thì mình cũng phải có cái gì đó tương đồng thì người ta mới quen đúng không? 

Nó giống vậy, chứ không thể mà tự nhiên… ví dụ mình đang chăn trâu thì mình không thể quen với bạn gái là hoa hậu được bởi vì mình không có đủ sức để mà mình đồng hành cùng bạn đó đúng không? 

Và bạn đó cũng không thể đi ra đồng để cưỡi trâu với mình được nhưng người ta có thể cưỡi bò trên một chiếc Ferrari thì được.

Người ta hay bảo vui là mây tầng nào thì gió tầng đó, gió tầng nào thì mây tầng đó. Đấy là mình phải lựa cho nó phù hợp. Vậy cái bạn muốn đâu có nghĩa là chủ Workshop người ta muốn đâu. 

Vậy các Detailer mới đi làm với một cái mong muốn có mức lương như thế nào, đó là chuyện của bạn, không có nghĩa là chủ Workshop cũng nghĩ như bạn.

Anh sẽ giải thích là tại sao lại như vậy là bởi vì chủ Workshop cũng có mong muốn bán giá dịch vụ như họ muốn, đúng không? Có đồng nghĩa với mức giá nào thì khách hàng cũng trả không? Không.

Khách hàng được quyền trả theo ý của họ đúng không? Và nếu họ có nhiều sự chọn lựa thì không phải là họ chỉ cân nhắc chỗ của em mà họ còn đòi nhiều thứ khác.

Họ có thể đến trung tâm khác luôn, họ không có đến chỗ em luôn. Dẫn đến việc chủ Workshop kiếm được tiền từ việc bán dịch vụ là dễ hay khó? Là khó. 

Khó thì việc mà họ phải giữ cân bằng để họ tồn tại là khó hay dễ cũng khó luôn, vì vậy nên họ phải chọn những nhân viên nào phù hợp với điều kiện kinh doanh của họ để mà họ vận hành. 

Điểm yếu chết người nhất hiện nay ở các chủ Workshop, ở các trung tâm chăm sóc xe, đó là về năng lực kinh doanh và năng lực vận hành Workshop. 

Năng lực kinh doanh nghĩa là gì? Nghĩa là bạn biết làm nghề nhưng mà cái tư duy kinh doanh của bạn kém lắm, bạn không có hiểu khách. Bạn không hiểu khách thì bạn không phục vụ khách được hài lòng. Đó là điểm kém về việc kinh doanh.

Còn điểm kém về vận hành có nghĩa là bạn không có quản lý kiểm soát được, nên bạn bị hao phí, bị hao hụt, bị lãng phí, hiệu suất không có cao.

Nên là cái tiền bạn kiếm có thể 10 đồng nhưng mà bạn hao phí vì bạn chơi dại, bạn dùng thiếu kiểm soát, nó lãng phí những thứ đó. Nó không sinh ra bất cứ đồng nào cho bạn nó chỉ đốt tiền thôi.

Nên bạn kiếm được 1 đồng, bạn sài hết 7 8 đồng thì bạn lấy đâu ra để tích lũy mà không có tích lũy thì lấy đâu đầu tư cho nhân viên và đầu tư cho hệ thống.

Cho nên bạn đã không đầu tư được thì lấy đâu mà tuyển nhân viên với lương cao được. Anh nghĩ với quan điểm của bên anh và cách vận hành của bên anh, anh có nhu cầu trả lương cho các bạn cao với điều kiện các bạn phải tự biết làm. 

Anh cũng không có nhu cầu bạn nào tới làm thuê cho bên anh cả, tất cả các bạn đang làm ở Detailing VietNam nói chung và các thành viên bên anh thì họ tự vận hành hết, cho nên là có nhiều bạn học viên cũ hay nói với anh là không biết bây giờ anh làm cái gì.

Vì dạy mà không thấy anh dạy, bán hàng thì anh không có bán hàng vậy anh làm cái gì. Thật ra là anh đang làm việc của anh.

Các bạn làm tốt thì anh để cho các bạn làm thôi và anh hỗ trợ và giúp đỡ các bạn làm, không nhất thiết là anh phải làm các việc đó vì anh nghĩ là các bạn có thể làm được và làm tốt còn có thể làm tốt hơn anh nữa. 

Cho nên quay lại chuyện người ta ép giá mình cũng bình thường, chủ Workshop mà ép giá nhân viên Detailing thì cũng bình thường, vì khách hàng cũng ép giá chủ Workshop như thường à.

Nên khi bị ép thì họ phải ép lại thôi, thì nó mới tìm ra cái lợi nhuận để họ tồn tại chứ. Vậy nếu như mà chủ Workshop nó không tồn tại thì nhân viên mới hay nhân viên cũ cũng đâu có việc làm đâu.

Và nó quay lại một cái thứ mà anh nghĩ là hầu hết chúng ta đều quên mất đó là thị trường ngành Detailing.

Thị trường ngành Detailing có nghĩa là gì? Với sự phát triển của thị trường thì tương ứng với mỗi thời điểm nó có một cái mức độ phát triển khác nhau.

Thị trường càng phát triển thì càng có nhiều công việc cho những người làm Detailing chuyên nghiệp. Và càng có công việc thì có nhiều vị trí nghề nghiệp.

Ví dụ như lúc xưa là chỉ có kỹ thuật viên thôi nè. Bây giờ là có kỹ thuật viên, có quản lý kỹ thuật, có cố vấn dịch vụ, có cả quản lý Workshop, có cả bán hàng,…

Nó đã thay đổi rất rất nhiều chỉ trong khoảng 5 6 năm gần đây nó đã khác rất nhiều rồi. Như vậy thì nó sẽ có thêm nhiều cơ hội cho nhiều bạn với các tố chất, với các đam mê và với các lợi thế khác nhau để làm.

Là nghĩa là nó đã phát triển rồi. Vậy khi mà nó tiếp tục phát triển thêm nữa thì thu nhập từ từ nó mới cải tiện được. Em không thể một sớm, một chiều mà thu nhập bỗng nhiên hôm nay lương 5tr qua năm sau lương thành 10tr được. 

Nó cần có sự chuyển biến dần dần khi khách hàng chấp nhận Detailing, khi khách hàng chấp nhận Detailing chuyên nghiệp, khi khách hàng sẵn sàng trả nhiều tiền hơn.

Ngân sách của họ cho những việc đó và nó cần thời gian. Như anh thường nói với các bạn là mì ăn liền nó vẫn phải chờ, chứ không phải ăn liền được đâu, em vẫn phải chờ 10 phút. 

Nên em muốn có lương cao ngay từ khi đi làm, đôi lúc là không phù hợp, bởi vì cái đó là mong muốn chủ quan của riêng em. Chứ chủ Workshop người ta cũng muốn có doanh thu cao ngay từ ngày đầu tiên khai trường, đúng không? 

Nhưng mà có dễ không? Đâu có dễ ăn đâu. Nếu mà dễ ăn thì không tới lượt mình. Nên anh giải thích cho bạn lý do vì sao người ta ép giá. Khách hàng họ ép hết, từ chủ Workshop, cho tới nhân viên, cho tới tất tần tật. 

Thì chuyện đó bình thường mà.