Nó có một yếu tố mà em nói đó là “an toàn”, thực ra khi mà làm kinh doanh thì nó không hợp lý lắm. 

Bởi vì thị trường nó không chủ động được đúng không? Để thích ứng và tồn tại được là điều không dễ dàng. Cho nên những người có ý định “an toàn” anh không cỗ vũ họ làm kinh doanh.

Vì kinh doanh nó có nhiều quyền lợi mà quyền lợi thì đi kèm với rủi ro, mà đã rủi ro thì không an toàn. Chỉ có chọn hướng nào phù hợp với bản thân mình mới là cái các bạn nên suy nghĩ thôi.

Vậy rủi ro khi chọn những định hướng đã có sẵn là câu hỏi của Episode này đúng không?

Rủi ro, có rất nhiều rủi ro. Trong đó nếu nói về một cái rủi ro khi mà chọn định hướng đã thành công mà tại sao lại có rủi ro, anh có thể giải thích cho các bạn nè.

Người ta hay nói là: “thiên thời, địa lợi, nhân hòa” mà nói như vậy có nghĩa là cái mà những người đi trước họ đã làm thành công ở thời điểm của họ chưa chắc là bạn làm lại ở thời điểm này cũng thành công. Mà chưa chắc cái người đã làm ở thời điểm đó bây giờ làm lại cũng thành công được.

Đó chính là điểm thú vị khi đi làm kinh doanh, anh không cho nó là rủi ro mà anh cho nó là điểm thú vị , nghĩa là cách thức bạn xây dựng thương hiệu của bạn, bạn xây dựng mô hình kinh doanh của bạn, cái cách kinh doanh của bạn ở từng thời điểm khác nhau là khác nhau.

Và bạn copy lại chính xác thôi là chưa đủ, lấy ví dụ nè: Tất cả mọi người đều biết Bill Gates, khi Bill Gates làm cái phần mềm cho Microsoft, hệ điều hành Windown, thì ở thời điểm đó là nó đã có hệ điều hành chiếm thế thượng phòng chưa?

Chưa, vì máy tính nó chưa phát triển. Thành ra là cách làm của bác Bill thời điểm đó, những năm 9x đó không thể nào giống như bây giờ em muốn xây một cái hệ điều hành em bán cho khách hàng được, đúng không?

Cũng giống như việc người ta đã xâu một cái Workshop, người ta dựng lên một cái Workshop, người ta đã vận hành 1, 2, 3, 5 năm rồi với cách thức đó, tại thị trường đó.

Thì em, chưa chắc là em đã copy. Dù em là người làm trong cái Workshop đó mấy năm trời luôn. 

Tại thời điểm bây giờ, đúng ngay khu vực đó, chưa chắc đã thành công. Tại vì sao, tại thị trường đó, địa điểm đó nó đã thay đổi rồi, xu hướng tiếp theo là xu hướng gì, khách hàng bây giờ có còn chuộng cái đó hay không.

Trong ngành Detailing bây giờ có các cái xu hướng và một điểm khá là thú vị cũng rất khắc nghiệt ở thị trường Việt Nam, đó là những bạn chưa vào làm, chưa biết là thị trường ở Việt Nam “đi sau, về trước“.

Có nghĩa là so với thị trường ở trong khu vực và trên Thế giới thì mình đi rất “sau”. Nhưng mình bỏ qua rất nhiều giao đoạn và mình về thẳng, để ngang bằng với tốc độ của xu hướng đó luôn. 

Nên có một vài cái xu hướng con, xu hướng nhỏ trong cái xu hướng đó thì Việt Nam sẽ không trải qua.

Lấy ví dụ về làm thêm PPF đi, dán PPF đi. Thì thị trường Việt Nam nó chỉ mới bắt đầu phổ biến năm 2017 2018, nghĩa là đi sau các thị trường khác rất rất nhiều năm, trong khu vực Đông Nam Á thoi, chứ đừng so với thị trường nước ngoài đâu xa cả.

Nhưng mà bây giờ người người dán PPF, nhà nhà dán PPF. Cứ mua xe là dán PPF, nó giống như vậy đó.

Cũng giống như là trước kia cái xu hướng làm nhiệm vụ chăm sóc xe Detailing đó là làm tốt hơn chăm sóc xe thông thường hoặc tốt hơn dịch vụ sửa xe, nên khi người ta nghĩ đến Detailing là người ta nghĩ đến rửa xe vì những người đó rửa xe sạch hơn rửa xe bình thường.

Hiện nay thì không còn như vậy nữa nghĩa là khách hàng đòi hỏi cái chuẩn mực cao hơn. Sự thay đổi của khách hàng người ta đòi hỏi, người ta nhận định rõ chăm sóc xe là như thế nào, Detailing là như thế nào và rửa xe là như thế nào.

Nên người ta đem xe đến để Detailing nó giống như việc mình đi Spa vậy đó. Ở nhà mình cũng có thể gội đầu được nhưng mình đến tiệm để gội đầu để thưởng thức, để tận hưởng và để sử dụng cái dịch vụ gội đầu đó.

Chứ không phải người ta không gội đầu được tại nhà. Nghĩa là không phải người ta không rửa xe được. Nghĩa là những ngày bình thường người ta rửa xe theo kiểu khác và tới lúc mà tôi muốn enjoy cái Detailing thì tôi đem đến tiệm Detailing để tôi làm Detailing chiếc xe của tôi để phục vụ cho tôi.

Chứ không phải chỉ đem chiếc xe đến chỗ Detailing chỉ để rửa như trước kia nữa, đó là sự thay đổi. Vậy thì quay lại, khi mà mình chọn những thứ, những mô hình những cách thức, những bài học, những tấm gương đã thành công, mình phải suy nghĩ, mình phải tính toán, mình phải điều chỉnh lại để được áp dụng vào thực tế thì thời điểm bây giờ mình mới áp dụng thành công được.

Hoặc là mình chạy theo một xu hướng mới, còn khi mình đã copy, mình phải chỉnh sửa lại, chứ không phải chỉ copy y sì những cái cũ, những năm trước, một, hai năm trước để áp dụng.

Thì do mình áp dụng lỗi, sai thời điểm , sai người, sai thị trường, sai xu hướng, chứ không phải do cái gì cả.

Thì cái rủi ro đó là gì: “KHÔNG PHÙ HỢP“, đó là cái anh muốn nói cái rủi ro lớn nhất khi chọn cái đã có sẵn.